Los resultados del estudio sobre la relevancia económica de la industria de reuniones en Jalisco representan un barómetro para que el sector empresarial y las instituciones públicas comprendan el comportamiento del mercado y tomen decisiones estratégicas basadas en datos, afirmó Miguel Andrés Hernández Arteaga, subsecretario de Turismo del estado.

El funcionario explicó que este tipo de ejercicios permiten fortalecer el observatorio turístico, mejorar las áreas de ventas y comercialización, así como orientar las estrategias de promoción y posicionamiento de los destinos de acuerdo con información estadística y análisis especializado.

“Muy importantes porque son el barómetro y a través de un ejercicio estadístico y analítico nos permite al sector empresarial y a la función pública entender cada uno de los comportamientos del mercado.

Estuvimos viendo el estudio de impacto económico de la industria de reuniones y la intención con este tipo de ejercicios es fortalecer el observatorio, fortalecer el área de ventas y comercialización y la estrategia general tanto de destino como de cada uno de los gestores económicos vinculados con el sector turismo para que las estrategias de comercialización y de marca vayan aunado o no aunado, sino basados en numerología, en análisis y en estadística para tomar decisiones mucho más estratégicas”.

Señaló que contar con datos sobre el impacto económico de las reuniones facilita la planeación de acciones tanto para los destinos turísticos como para los empresarios y demás actores vinculados con la actividad, al proporcionar elementos para diseñar estrategias de comercialización más efectivas.

Hernández Arteaga destacó que Puerto Vallarta cuenta con fortalezas relacionadas con su vocación turística, atractivos, ubicación geográfica y conectividad, factores que contribuyen a su posicionamiento en el mercado de reuniones.

Sin embargo, subrayó que el estudio también permite identificar dificultades y áreas de oportunidad, ya que su propósito no es únicamente reconocer los avances del sector, sino detectar los aspectos que requieren atención para mantener la competitividad de los destinos.

“Siempre todo destino tiene áreas de oportunidad, precisamente la intención de esto no es un ejercicio aplaudidor que nos diga lo bien que estamos. Es bueno saber que tenemos fortalezas en vocación, en acervo, en geolocalización, en conectividad.

También nos parece muy importante detectar, encontrar y resaltar las áreas de oportunidad para que, vislumbrando cuál va a ser nuestra actividad turística en aras de ser competitivos en los siguientes 5 y 10 años, también sepamos de qué pata estamos cojeando para poder precisamente fortalecer esas áreas y tener una mayor competitividad de frente a las nuevas tecnologías, a la inteligencia artificial y a la visibilidad de tantas marcas que hoy a través de los dispositivos móviles el mercado final puede tener”.

Por ello, consideró necesario que las estrategias de promoción y comercialización se sustenten en información precisa, que permita anticipar tendencias y responder a las nuevas exigencias del mercado.